阿里巴巴即將迎來(lái)24年來(lái)史上最大變革！

阿里迎來(lái)了一場(chǎng)巨變，這是阿里巴巴創(chuàng)辦24年來(lái)最重要的一次組織變革。3月27日，隱身三年多的馬云回來(lái)了。他到訪云谷學(xué)校，大談技術(shù)變革對(duì)教育業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1、阿里設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，或?qū)ⅹ?dú)立上市

第二天，阿里巴巴集團(tuán)召開(kāi)總裁會(huì)，現(xiàn)任掌門(mén)人張勇發(fā)布全員信，啟動(dòng)新一輪公司治理變革：集團(tuán)組織架構(gòu)變?yōu)椤?+6+N”結(jié)構(gòu)。

其中，“1”指一個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，“N”則指旗下多家業(yè)務(wù)公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來(lái)可能新創(chuàng)設(shè)或投資的公司。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和N家業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

具體來(lái)說(shuō)，這六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人依次如下：

張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO;戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO;俞永福任本地生活集團(tuán)CEO;萬(wàn)霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥(niǎo)集團(tuán)CEO;蔣凡任國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO;樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO;

值得注意的是，張勇特別強(qiáng)調(diào)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，未來(lái)都有獨(dú)立融資和上市的可能性。

消息一出，全網(wǎng)沸騰!

因?yàn)樗馕吨?，今后阿里巴巴集團(tuán)CEO不再管理阿里的一切，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)必須獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這場(chǎng)變革，更像是阿里巴巴給自家養(yǎng)的“孩子們”舉行的一場(chǎng)盛大成人禮，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力如何，都要走出去，去獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。

更有意思的是，前腳馬云剛剛回國(guó)，后腳阿里就啟動(dòng)重大變革，這不禁讓人浮想聯(lián)翩。馬云的舉動(dòng)似乎是為這場(chǎng)變革保駕護(hù)航，至少也能夠起到“穩(wěn)定軍心”的作用。

但相較于馬云回歸，我們更關(guān)心變革帶來(lái)的改變，諸如阿里為什么要變革?變革后阿里會(huì)發(fā)生什么變化?六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中，誰(shuí)會(huì)率先上市等問(wèn)題紛至沓來(lái)。

我們也希望能從阿里所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和阿里內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)盡量梳理清楚上述問(wèn)題。

2、阿里為什么這么做?

張勇總結(jié)道“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

實(shí)際上，為了這次變革，張勇和阿里已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間。

從上任以來(lái)，張勇就一直在研究設(shè)計(jì)最適合阿里的組織陣型。作為一艘商業(yè)巨輪的掌舵者，組織架構(gòu)、商業(yè)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略方向是最關(guān)鍵的責(zé)任。

但過(guò)往的無(wú)數(shù)案例告訴我們，對(duì)于這樣一個(gè)龐大的組織來(lái)說(shuō)，任何自上而下的“一刀切”戰(zhàn)術(shù)，可能都是低效，甚至有害的。

因?yàn)榘⒗锏臉I(yè)務(wù)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，在早期的擴(kuò)張期中，甚至多次出現(xiàn)“內(nèi)部賽馬”戰(zhàn)術(shù)，核心原因就是集團(tuán)太大，業(yè)務(wù)交叉部分太多，沒(méi)能進(jìn)行好區(qū)分和整合。

典型案例是生鮮電商業(yè)務(wù)，巔峰時(shí)阿里內(nèi)部同時(shí)開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)有盒馬、天貓超市、淘鮮達(dá)、大潤(rùn)發(fā)，甚至是餓了么。

除了同類(lèi)業(yè)務(wù)急需整合之外，不同業(yè)務(wù)之間的區(qū)隔、發(fā)展階段、戰(zhàn)略方向，也越來(lái)越多元化。

如何實(shí)現(xiàn)多元治理結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)按照自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)策略高效運(yùn)轉(zhuǎn)是變革的關(guān)鍵。而不是市場(chǎng)決策、戰(zhàn)略方向、資源投入都由集團(tuán)來(lái)決定。

張勇也一直朝著這個(gè)方向在努力。

往早了說(shuō)，在2015年，阿里巴巴就全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的治理模式，多元化業(yè)務(wù)融為一體，在中臺(tái)的底層支撐下，前臺(tái)可以輕裝上陣，迅速開(kāi)展行動(dòng)。

2021年12月，阿里宣布成立4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別由4個(gè)大總裁代表集團(tuán)分管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步踐行了多元化治理的戰(zhàn)略。

可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的多元化變革，就是今天這場(chǎng)“1+6+N”的前戲。所以，阿里變革的第一個(gè)核心原因，其實(shí)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

更關(guān)鍵的原因是，阿里選擇在當(dāng)下進(jìn)行業(yè)務(wù)獨(dú)立，意味著阿里幾大主要業(yè)務(wù)板塊已相對(duì)成熟，有了一定的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力。

直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，全面市場(chǎng)化運(yùn)作，也將倒逼各項(xiàng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，提升效率。

上個(gè)月發(fā)布的阿里財(cái)報(bào)也顯示出這一點(diǎn)，在主營(yíng)電商業(yè)務(wù)企穩(wěn)之際，阿里云業(yè)務(wù)、菜鳥(niǎo)、盒馬，乃至大文娛業(yè)務(wù)，都迎來(lái)了或盈利或大幅減虧的消息。

當(dāng)時(shí)我們就曾指出，這些業(yè)務(wù)的獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng)。

具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)收占比8%的阿里云，最新季度營(yíng)收為 201.79 億元，同比增長(zhǎng) 3%，經(jīng)調(diào)整后 EBITA 利潤(rùn)為3.56 億元，同比增長(zhǎng) 166%。

營(yíng)收占比7%的菜鳥(niǎo)，上季度拿到了27%的業(yè)績(jī)?cè)鏊伲⑶也锁B(niǎo)還走到了盈利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

還有蔣凡帶隊(duì)的海外零售業(yè)務(wù)，2022年Q4，阿里的國(guó)際零售商業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)26%至146.44億元。

單獨(dú)看這幾個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，他們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀況良好，這是阿里選擇在這是全面獨(dú)立的底氣。當(dāng)然，也有不那么美好的，比如阿里大文娛。

從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，阿里也到了業(yè)務(wù)獨(dú)立的時(shí)候。

面對(duì)越發(fā)聚焦于即時(shí)零售的美團(tuán)，被ChatGPT影響的云計(jì)算和AI領(lǐng)域，還有抖音快手都在搶奪的本地生活市場(chǎng)，“大中臺(tái)”的組織模式不再適合。

阿里需要盡可能地讓組織里的每一份子都活躍起來(lái)，才能更好的應(yīng)對(duì)不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨(dú)立上市。過(guò)去一年，市場(chǎng)曾多次傳出盒馬正單獨(dú)融資，阿里云、Lazada考慮單獨(dú)上市的消息。

未來(lái)，獨(dú)立起來(lái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，將會(huì)擁有更大的自主權(quán)，責(zé)任也更明確，各個(gè)大總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)全局負(fù)責(zé)，因地制宜獨(dú)立制定不同的業(yè)務(wù)策略，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。期待他們能給給阿里帶來(lái)更多IPO。

就像張勇說(shuō)的，“希望阿里巴巴未來(lái)能夠長(zhǎng)出來(lái)若干個(gè)上市公司，若干家上市公司下面經(jīng)過(guò)幾年又能夠再生兒育女，又出來(lái)更多的幾家上市公司。”

當(dāng)然，更值得我們注意的是，“通過(guò)組織變革，帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的阿里，將會(huì)給同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們探索出一條新的路徑。

3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭出現(xiàn)新的發(fā)展路徑

阿里目前的架構(gòu)形態(tài)，就像是從一顆參天大樹(shù)，逐漸繁育出一片森林。

根系還緊密穿插聯(lián)系在一起，但不同的“樹(shù)木”都要面臨不同方向的風(fēng)雨云。

在電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)中的巨頭們，幾乎都在面臨和阿里一樣的問(wèn)題：業(yè)務(wù)繁雜、多線作戰(zhàn)、效率降低。

于是，有人選擇重走當(dāng)年的勝利之路，有人選擇聚焦核心能力，有人選擇放慢速度，還有更多人選擇面向更多新市場(chǎng)來(lái)尋求增長(zhǎng)。

值得注意的是，這種開(kāi)枝散葉，獨(dú)立成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式，并不是阿里獨(dú)創(chuàng)。同樣是面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)和規(guī)模，國(guó)際科技巨頭谷歌之前也進(jìn)行了大規(guī)模分拆。

2015年，谷歌創(chuàng)辦了控股公司Alphabet，并將旗下的不同業(yè)務(wù)分別成立子公司，給予他們足夠的自主權(quán)，在各個(gè)領(lǐng)域更靈活地沖鋒陷陣。阿里當(dāng)前的變革，與谷歌當(dāng)年的管理模式，十分相似。

不只是谷歌，目前，國(guó)內(nèi)的京東也走上了類(lèi)似的路線。

前段時(shí)間，京東集團(tuán)旗下的京東工業(yè)完成了B系列優(yōu)先股交易，總額3億美元，這是劉強(qiáng)東收獲的又一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸。

簡(jiǎn)單回顧一下，京東系目前已經(jīng)擁有四家上市公司——京東、達(dá)達(dá)、京東健康、京東物流;還有包括京東工業(yè)、京東科技、京東產(chǎn)發(fā)在內(nèi)的三個(gè)獨(dú)角獸。

在阿里業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立之際，劉強(qiáng)東一手打造的京東系上市版圖也次第展開(kāi)。

從這點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于業(yè)務(wù)觸角伸向多個(gè)領(lǐng)域的巨頭來(lái)說(shuō)，阿里變革后的管理模式，顯然會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)更具戰(zhàn)斗力。

阿里巴巴的“不破不立”，給行業(yè)帶來(lái)的新的示范，因?yàn)槟愕暮⒆又挥姓嬲?dú)立面對(duì)生活，才能茁壯成長(zhǎng)。

值得我們學(xué)習(xí)的是阿里巴巴放手的勇氣?；蛟S在阿里的帶領(lǐng)之下，未來(lái)將會(huì)有更多的巨頭走上這條獨(dú)立之路。

綜合來(lái)看，這幾年時(shí)間里，阿里一直在變化。其中每一次的組織變革，都成為了阿里跨越式發(fā)展的加速器，更重要的是，作為電商行業(yè)中的頭號(hào)玩家，阿里的變革為行業(yè)提供了新思路。

時(shí)代的風(fēng)在繼續(xù)吹，市場(chǎng)的格局也越發(fā)變幻莫測(cè)，或許唯一不變的只有變化，我們只有抱著“擁抱變化”的心態(tài)跟著時(shí)代的脈搏持續(xù)跳動(dòng)。

至于，六大獨(dú)立業(yè)務(wù)集團(tuán)究竟會(huì)迎來(lái)怎樣的發(fā)展變化，市場(chǎng)會(huì)是最好的試金石。