國外TikTok到底有多火？

說到國內(nèi)全球化做得最成功的互聯(lián)網(wǎng)平臺，還必須是TikTok——雖然從用戶的絕對數(shù)量來看，微信、支付寶等App的體量也很大，但是，后者的主要用戶都是來自國內(nèi)，而TikTok的市場則完全是在海外。

1、年底前成為全球社交“四大巨頭”?

根據(jù)此前的官方公告，到今年9月，Tiktok已跨入10億日活時代，強勢成為全球第五大社交平臺。

很多人都在問：月活破10億后，Tiktok的用戶增長是不是會有所放緩?

答案是否定的。

有消息稱，日前，Tiktok制定了今年的最后一個小目標(biāo)：到2022年年底，平臺的全球日活躍用戶數(shù)(DAU)將超過10.5億。也就是說，今年的最后三個月，Tiktok要新增5000萬日活，平均每個月新增1600萬日活。

放在線上流量已達頂峰，用戶增長越來難以為繼的今天，三個月新增5000萬日活，這是神仙都覺得有些難辦的事。Tiktok如果做到了，將會是再創(chuàng)歷史。

好在對Tiktok而言，它已經(jīng)越來越習(xí)慣創(chuàng)造歷史了。

其實，就算放眼全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前在海外日活過10億的App也只有四個：Facebook、WhatsApp、Instagram 和 YouTube;如果一個月后，Tiktok的日活用戶超過10.5億，有可能超越現(xiàn)在的第四位，讓自己成為新的“四大巨頭”之一。

Tiktok的成長速度，太快了!

要知道，F(xiàn)acebook日活用戶達到10億用了8.7年，WhatsApp用了8.5年， YouTube是8.1年，Instagram則為7.7年。

而Tiktok是2017年5月才正式上線的，今年9月日活超10億時，所用的時間只有4年，是所有海外應(yīng)用中，用戶增長最快的。

關(guān)鍵還在于，絕大多數(shù)人都覺得，對Tiktok而言，今年年底前實現(xiàn)日活超10.5億的目標(biāo)，是順理成章的事情。

2、Tiktok在全球究竟有多火?

當(dāng)然，Tiktok的高速成長并非是一帆風(fēng)順的，就像那句話說的：你眼見的無限風(fēng)光，背后其實都是滄桑。

事實上，這兩年，隨著Tiktok在全球范圍的風(fēng)靡，美國、印度等市場明顯感受到了Tiktok對本國同類應(yīng)用的無情碾壓，出于保護本國企業(yè)的需要，他們紛紛對Tiktok進行了各類限制。

但就算是這樣，也根本擋不住Tiktok繼續(xù)擴張的腳步伐。

從用戶下載量上看，最近10個季度以來，Tiktok始終牢牢占據(jù)著全球應(yīng)用下載量第一的紀(jì)錄，只是偶爾有一兩季屈居第二。特別是在美國，就算受到一系列的打壓，其日活用戶還是不可遏制地超過1億，高達九成左右的美國人都一致認(rèn)可TikTok 品牌，此前，還從來沒有一個中國品牌獲得這么高的認(rèn)可度。

從App的停留時間看，整個2021年，全球用戶在TikTok 上的停留時長為19.6小時/月，僅次于YouTube;而在YouTube的大本營美國，TikTok的停留時間目前已經(jīng)超過了地頭蛇Facebook、YouTube等，成為最受美國人喜愛的社交平臺。

Tiktok在全球大殺四方，說到底，是內(nèi)容創(chuàng)新模式的勝利。

和國內(nèi)的短視頻平臺抖音一樣，Tiktok做得最成功的地方，是算法上的創(chuàng)新，即先通過給予創(chuàng)作者不同程度的獎勵做大內(nèi)容生態(tài)，然后根據(jù)用戶的興趣分發(fā)針對性內(nèi)容，以千人千面“有毒”的內(nèi)容讓不同類型的用戶欲拔不能。

和Tiktok相比，國外的一些社交平臺不論是在內(nèi)容的豐富性還是技術(shù)的選進性方面，都已經(jīng)大大落后了Tiktok，這幾乎已經(jīng)形成了全形共識。

也就是說，大多數(shù)人使用Tiktok，都是沖著有趣的內(nèi)容而來的，而無關(guān)主義和信仰，因此也就具備的所謂的普世價值，這也是為什么Tiktok屢遭封禁，還是“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”的根本原因。

3、成全球第一社交平臺不是沒有可能

當(dāng)然，如果只是做內(nèi)容，沒有商業(yè)化的支持，Tiktok還是很難走得更遠。畢竟它做內(nèi)容的基本邏輯是拿錢補貼給創(chuàng)作者，這是一筆穩(wěn)賠不賺的生意。

所以，通過內(nèi)容生態(tài)嫁接更加成熟的商業(yè)模式，是Tiktok這些年一直在探索的課題。

從目前的情況來看，Tiktok的商業(yè)化之路主要通過以下三條途徑來實現(xiàn)。

其一，電商化。

像國內(nèi)的抖音“內(nèi)容而優(yōu)則電商”一樣，以抖音電商為模板，Tiktok也在內(nèi)容生態(tài)之外，明顯加大了電商方面的布局，特別是在印尼，Tiktok的電商業(yè)務(wù)已初見成效;印尼之外，Tiktok相繼在英國、美國等等開通了Tiktok小店，如果能徹底解決了本土化問題，Tiktok小店的前景將非常值得期待。

其二，商業(yè)廣告。

放眼全球排名靠前的社交平臺，商業(yè)廣告都是主要盈利來源。隨著Tiktok全球日活的持續(xù)增長，平臺的廣告價值也越來越重要，越來越多品牌也加大了在平臺上的廣告投放力度。預(yù)計到2022年底，Tiktok的廣告收入將達到120億美元，是Twitter 和 Snap 廣告收入的總和。

之前，還從來沒有一個國內(nèi)應(yīng)用，能硬生生地從Twitter手中搶走這么多的廣告!

其三，其他服務(wù)性收入。

這方面主要是平臺打賞收入，好的內(nèi)容值得肯定，而打賞則是肯定優(yōu)秀內(nèi)容的主要方式。通過打賞，創(chuàng)作者通過優(yōu)秀內(nèi)容打開商業(yè)化之路的同時，平臺也可以通過收取服務(wù)費獲得利益，咖大對創(chuàng)作者的扶持，從而走出一條良好循環(huán)的發(fā)展之道。

當(dāng)然，和Facebook等前輩相比，目前Tiktok的商業(yè)模式還處在探索的階段。畢竟在在廣告業(yè)務(wù)等方面，提前入局的Facebook們早就形成了先發(fā)優(yōu)勢，Tiktok想要從他們手中掰下一塊蛋糕，不光是付出努力就可以實現(xiàn)的，而是必須通過有足夠的戰(zhàn)略定力，通過血與劍犁開一條商業(yè)化之路。

不過，和Facebook相比，Tiktok最大的優(yōu)勢是用戶更年輕。有一項調(diào)查顯示，Tiktok的所有成年用戶中，18-24 歲的用戶占比接近一半，這是有些老氣的Facebook、Instagram們望塵莫及的。事實上，在美國等國家，很多人隔離在家時，打開頻次最高的軟件就是Tiktok，這和Tiktok的用戶更年輕，他們更喜歡在Tiktok上搜索有趣有料的內(nèi)容有直接的關(guān)系。

還有一點也很關(guān)鍵：雖然短視頻直播在國內(nèi)已經(jīng)很普及，但是在全球范圍內(nèi)，其滲透率并不是很高，就算是做得風(fēng)生水起的Tiktok，它在北美、東南亞等等地的用戶滲透率也才剛剛超過30%，而在國內(nèi)，抖音的用戶滲透率已超過50%。

對Tiktok而言，爭奪全球商業(yè)話語權(quán)，除了勝利，它已經(jīng)無路可走。好在時間這回在Tiktok這邊，只要有足夠的耐心，按Tiktok現(xiàn)在的發(fā)展速度，有朝一日它真的成為全球第一社交平臺，也不是什么值得驚訝的事!