拼多多全站推廣怎么做
想做好電商,離不開(kāi)兩塊內(nèi)容,一塊是內(nèi)功優(yōu)化,一塊是直通車(chē)推廣。內(nèi)功決定了產(chǎn)品的流量承接能力,直通車(chē)決定了產(chǎn)品的流量獲取能力。好的內(nèi)功加好的直通車(chē)技巧,做出爆款鏈接的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于靠運(yùn)氣起鏈接的運(yùn)營(yíng)。
這篇咱不講內(nèi)功,咱講一下拼多多直通車(chē)推廣中最為重要的全站推廣,按照我過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,一個(gè)店鋪直通車(chē)帶來(lái)的流水中,95%以上的流水都是全站推廣貢獻(xiàn)的,有個(gè)別鏈接在搜索或場(chǎng)景跑的好的,就沒(méi)有切全站,換言之就是:抓住了全站推廣,就抓住了流水。
那么全站推廣要怎樣做呢?我覺(jué)得按照產(chǎn)品的屬性去選擇推廣策略,會(huì)更加的準(zhǔn)確和高效。別看全站推廣就一個(gè)出價(jià)和投產(chǎn)比,但是設(shè)置高還是低,什么時(shí)候拖價(jià)都是很有講究的,具體怎樣設(shè)置,要看品,看市場(chǎng)環(huán)境。
接下來(lái)我就為大家掰扯掰扯,不同類(lèi)型的品在全站推廣的打法。如果有與大家經(jīng)驗(yàn)不匹配的地方,忽略即可。
01
高客單成本有優(yōu)勢(shì)的爆品
我把客單價(jià)60以上的品歸類(lèi)為高客單,高客單產(chǎn)品有個(gè)特點(diǎn):客單價(jià)高。低調(diào)低調(diào),其實(shí)我想說(shuō)的是,高客單產(chǎn)品的特點(diǎn)是直通車(chē)花費(fèi)高,如果遇到秒退款,損失較大。對(duì)于這樣的品,我的建議是:按成交出價(jià)。
成本有優(yōu)勢(shì),且是爆品,開(kāi)全站如果目的是想快速做起來(lái),可以直接出高價(jià),快速的把鏈接權(quán)重拉起來(lái),兩周到一個(gè)月時(shí)間,就可以拖價(jià)了。如果不缺流水,想穩(wěn)扎穩(wěn)打,可以從最低出價(jià)出起,沒(méi)有曝光的話,慢慢的加價(jià),直到有成交為止。
因?yàn)槌杀居袃?yōu)勢(shì),且是爆品,鏈接的轉(zhuǎn)化率絕對(duì)不會(huì)差,這樣的鏈接,閉著眼睛開(kāi)車(chē)都能起飛。所以,對(duì)于這樣的品,大家開(kāi)車(chē)不用過(guò)于拘束,隨便開(kāi)車(chē)都能爆單。
02
高客單成本沒(méi)優(yōu)勢(shì)的爆品
客單價(jià)高,成本又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的爆品,多見(jiàn)于代理商。我做這樣的產(chǎn)品比較多,這樣的產(chǎn)品開(kāi)全站要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái),如果你的品夠多,可以采用小爆款多鏈接的方式來(lái)做,即單個(gè)鏈接每天出單20~50單,做10~20個(gè)這樣的鏈接,也是不錯(cuò)的。
如果公司的品少,大家要明白一個(gè)道理,你的賣(mài)價(jià)決定了你的流量池大小,流量池大小決定了你的單量多少。
價(jià)格越高,單量越少,這是真理一般的存在,大家不要懷疑,試著去掰過(guò)來(lái),如果你賣(mài)的價(jià)格相比同款高,就不要抱有能出太多單的幻想,接受現(xiàn)實(shí)。
全站推廣出價(jià)按照利潤(rùn)的一半出價(jià)即可,這樣出價(jià)的好處是,進(jìn)可攻,退可守。如果利潤(rùn)的一半出價(jià)有單,證明市場(chǎng)還可以,想擴(kuò)大單量,只需要加點(diǎn)價(jià)同時(shí)把內(nèi)功再優(yōu)化下即可。如果利潤(rùn)的一半出價(jià)沒(méi)有單,不要折騰了,這個(gè)鏈接不行,要么換品,要么換鏈接重新來(lái)一遍。
03
低客單成本有優(yōu)勢(shì)的爆品
為什么有了搜索和場(chǎng)景,還要設(shè)計(jì)一個(gè)全站推廣模塊呢?因?yàn)榈涂蛦紊唐返拇嬖?。試?wèn)2.9包郵的網(wǎng)紅小刀,你開(kāi)搜索,那真的是多少套房都不夠賠的。全站可以按投產(chǎn)比出價(jià),低客單商品不要遲疑,絕對(duì)選擇投產(chǎn)比。
我也做過(guò)低客單的商品,9.9的手機(jī)殼,7.8的后視鏡,這個(gè)價(jià)格相比幾千塊的手機(jī),幾萬(wàn)塊的電動(dòng)車(chē),是不是很低很低了,不好意思,還是賣(mài)不動(dòng)。為什么?因?yàn)閯e人手機(jī)殼賣(mài)4.9包郵,后視鏡2.9包郵,看似商品價(jià)格的絕對(duì)值很低,但是放在同款產(chǎn)品里一比,就高太多了,低客單商品也是要比價(jià)的。
假如你的成本有優(yōu)勢(shì),賣(mài)價(jià)有優(yōu)勢(shì),全站推廣直接開(kāi)2起步就行,不為別的,就是為了快速的拉到人群、曝光和單量。只要價(jià)格有優(yōu)勢(shì),后期拖價(jià)隨便拖,從2拖到5跟玩一樣。
你的價(jià)格越有優(yōu)勢(shì),冷啟動(dòng)的時(shí)間就越短,一周左右就差不多了,轉(zhuǎn)化率和拖價(jià)成正比,所以,當(dāng)大家在開(kāi)低客單成本有優(yōu)勢(shì)的爆品直通車(chē)時(shí),你可以自己判斷一下,你的品目前的價(jià)格,在市場(chǎng)的走俏程度,你對(duì)品越有信心,低開(kāi)高走(開(kāi)始投產(chǎn)比出低低的,漲單了逐漸提高投產(chǎn)比出價(jià))就越有可能。
04
低客單成本沒(méi)優(yōu)勢(shì)的爆品
這樣的品我也做過(guò),跟高客單的商品一樣,成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的品在拼多多上確實(shí)都不好推。就算是低客單的商品,咱們也要和高客單商品一樣,不要抱有出太多單的幻想。像這樣的品,我的看法是,不要做了,一是單量小,二是流水很難起。
我做客單價(jià)60的品,一天100單,一天的流水就是6000塊錢(qián)了。如果客單是6的品,同樣一天一百單,才600塊錢(qián),坑產(chǎn)完全不在一個(gè)量級(jí)上。
價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的品,6塊錢(qián)和60塊錢(qián)的品成交難度是一樣的,也就是成交同樣單數(shù),電商運(yùn)營(yíng)付出的精力是相當(dāng)?shù)?。而且從平臺(tái)的角度上來(lái)看,也不會(huì)給咱流量的,人家也需要流量?jī)r(jià)值最大化。
像這樣的品適合怎樣做呢?大批量的鋪鏈接,一個(gè)鏈接每天出個(gè)40~50塊錢(qián),你搞100個(gè)這樣的鏈接不就可以了嘛。我見(jiàn)到有人玩這樣的玩法,鋪幾千個(gè)鏈接還是多少個(gè),反正不少,也不去優(yōu)化主圖,就是純放在那,單個(gè)鏈接單少,但是架不住人家鏈接多,殊途同歸,也是能做到一天流水6000塊錢(qián)的。
05
高低賣(mài)價(jià)的白牌產(chǎn)品
白牌產(chǎn)品如果是賣(mài)價(jià)高的,千萬(wàn)不要碰,除非你有絕世電商武功,反正我不建議大家做這樣的品,大家做電商目的是為了賺錢(qián),不是為了炫技,高賣(mài)價(jià)的白牌,基本上不可能做起來(lái),除非奇跡發(fā)生。
低賣(mài)價(jià)的白牌,還可以試一試。秋天來(lái)了,護(hù)手霜又要開(kāi)始起量了,如果你賣(mài)6.8兩支護(hù)手霜,即使是白牌,單量也不會(huì)少。這樣的品,毛利往往不低,冷啟動(dòng)時(shí)全站推廣設(shè)置到1點(diǎn)多就好,白牌沒(méi)有人群,不出極致的低價(jià),拉不到人群。
像低賣(mài)價(jià)的白牌,我的建議是先去開(kāi)搜索OC,再來(lái)開(kāi)全站。全站更適合有一定知名度、平臺(tái)系統(tǒng)里有數(shù)據(jù)的品。白牌產(chǎn)品,冷啟動(dòng)還是去搜索OC更好些。
06
最后
以上五種類(lèi)型的品,都是一種選擇,你選擇了怎樣的品,就要選擇與之對(duì)應(yīng)的開(kāi)車(chē)策略。不存在萬(wàn)金油的開(kāi)車(chē)思路,記?。翰煌钠凡煌拈_(kāi)車(chē)策略。
有的品,我一來(lái)成交出價(jià)就出幾十塊,有的品,我可能四塊零一毛開(kāi)始推,不是因?yàn)榭葱那槌鰞r(jià),而是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),我判斷這樣出價(jià)更為合適。
作者:老虎講運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)書(shū)籍《全棧運(yùn)營(yíng)高手》作者;運(yùn)營(yíng)推廣大牛,千萬(wàn)流水項(xiàng)目操盤(pán)手,多平臺(tái)專(zhuān)欄作家,專(zhuān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣,擅長(zhǎng)品牌打造和爆款制造,號(hào)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)界扛把子。
留言與評(píng)論(共有 條評(píng)論) |