抖音加重種草業(yè)務，對仗小紅書！

抖音似乎真的放不下種草，最近又有新動作了。抖音對今日頭條(已并入抖音)原有的“頭條搜索”APP進行了升級，并將其改名為有柿APP，功能類似小紅書，是一款生活經(jīng)驗類的社區(qū)型產(chǎn)品。

1、抖音再度推出種草APP

資料顯示，有柿APP可為用戶發(fā)現(xiàn)更多真實有用經(jīng)驗，提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗，其口號為：分享生活，好“柿”成雙。

圖文內(nèi)容方面，有柿APP首頁的內(nèi)容采用雙列瀑布流的排布方式，其內(nèi)容以個人生活分享和介紹為主，比如美食攻略、生活經(jīng)驗、實用技巧等方面的圖文和視頻，與小紅書極為相似。

視頻內(nèi)容方面，有柿APP更類似于抖音，可以通過上下滑動切換其他視頻，并且用戶可以對所瀏覽的視頻內(nèi)容進行點贊、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)和評論。

需要注意的是，在去年12月的今日頭條生機大會上，今日頭條的新任負責人張超就表示，2023年，今日頭條將在已有基礎上，再為優(yōu)質(zhì)圖文內(nèi)容增加2000億展現(xiàn)量。

可以看出，有柿APP的出現(xiàn)為的就是有效利用今日頭條內(nèi)的海量內(nèi)容，對簡短優(yōu)質(zhì)的圖文和視頻內(nèi)容進行傳播，并給頭條號創(chuàng)作者帶來新的流量。

事實上，字節(jié)跳動一直以來都對打造出一款成功的生活類社區(qū)產(chǎn)品有很深的執(zhí)念。

2018年，字節(jié)跳動推出一款國內(nèi)年輕人種草APP“新草”，但是該APP在2019年8月就停止了運營。

2020年3月，字節(jié)跳動在海外推出了“Sharee”，如今改名為“Lemon8”，3月底，“Lemon8”甚至沖到美區(qū)應用商店下載榜前十。

2022年7月，字節(jié)跳動上線了一個內(nèi)容種草平臺——可頌，只可惜不久后便下架了，上月月末該APP又短暫上架了一段時間，似乎仍在打磨中。

如今隨著有柿APP的推出，意味著字節(jié)跳動的種草布局又向前邁出了一步。

值得一提的是，除了推出種草產(chǎn)品外，字節(jié)跳動在抖音站內(nèi)搭建了圖文種草內(nèi)容體系。

2021年，抖音上線了“抖音圖文”功能，并發(fā)起億級流量扶持計劃;不久后，抖音還將短視頻的“點贊”按鈕改為了“種草”，并在圖文種草的內(nèi)容中，開始懸掛商品鏈接;2022年，抖音又將首頁上方的一級入口“同城”改為了“種草”頻道……

雖然抖音的站外種草折戟了兩次，但站內(nèi)種草自布局以來，成績一直在穩(wěn)步增長。

數(shù)據(jù)顯示，2021年11月-2022年9月，抖音圖文創(chuàng)作者數(shù)量提升了10倍，單日用戶閱讀量超過了100億，圖文用戶占比達70%。

從這組數(shù)據(jù)來看，抖音的圖文種草不容小覷，是其撼動小紅書種草地位的有力武器。

如今，抖音再度推出種草產(chǎn)品，足見其對種草業(yè)務的重視。未來，有柿APP能否為抖音的站外種草打一個翻身仗，仍是需要重點關(guān)注的問題。

2.互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛發(fā)力種草

眾所周知，種草一直是個熱門賽道，吸引了不少前仆后繼的玩家。

2020年，騰訊打造了種草+拼購結(jié)合版電商平臺——小鵝拼拼。兩年后，小鵝拼拼下架，騰訊開始測試新的種草項目，推出了一個集“本地、種草、社群”等屬性為一身的種草平臺“企鵝惠買”。

值得注意的是，與“小鵝拼拼”不同的是，“企鵝惠買”的種草內(nèi)容來自微信推文和視頻號，更注重本地社群的運營，運營也更精細化。

除騰訊外，阿里也推出過種草電商平臺“態(tài)棒”和種草點評平臺“吃貨筆記”，以及種草潮流好物的興趣社群“友啥”等等。

不僅如此，快手的新潮分享平臺“避風”、網(wǎng)易的潮流生活APP“彼應”、新浪的潮流社區(qū)“Hobby”等等，也都是大廠們聚焦種草賽道所推出的各類平臺。

數(shù)據(jù)顯示，近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)大廠先后推出的種草產(chǎn)品接近20個，大家似乎都在爭相發(fā)力種草業(yè)務。

但很遺憾的是，大部分種草產(chǎn)品都沒能掀起什么水花，“國民種草機”始終只有小紅書一個。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)力種草有一個很重要的目的，那就是為電商業(yè)務的發(fā)展做鋪墊。

比如，阿里的“友啥”、快手的“避風”，如今都從種草社區(qū)平臺轉(zhuǎn)型成了種草電商平臺。

這種打著種草的名義實則在做電商的情況，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見。之所以如此，也是因為種草電商深受高收入年輕消費者喜愛，商業(yè)變現(xiàn)能力強勁。

《2022-2027年版網(wǎng)絡購物產(chǎn)業(yè)咨詢報告》顯示，“種草經(jīng)濟”的消費者中，27至39歲的青年占比為62.4%，收入5000元到1萬元的中高收入人群占比達64.5%。

另外，數(shù)據(jù)顯示，用戶被種草后，超過80%以上會在一周內(nèi)下單;74%的用戶會購買曾經(jīng)種草的商品;超過60%的用戶在進行商品決策時會受到種草內(nèi)容的影響。

可見，種草經(jīng)濟下，消費者的收入水平高，消費欲望強烈，復購率上優(yōu)勢明顯，蘊含巨大的商業(yè)價值。

也是因此，深耕種草業(yè)務多年的小紅書，持續(xù)發(fā)力電商業(yè)務。

2014年，小紅書踏足跨境電商，踩到電商發(fā)展紅利的小紅書成為了當時“全球最大的社區(qū)電商平臺”。

但隨著天貓國際、網(wǎng)易考拉、京東全球購等背靠大樹的平臺相繼加入，小紅書逐漸失去了競爭力，聲量逐漸下降。

自那以后，小紅書還嘗試過拓展線下體驗店、接入淘寶外鏈等方式布局電商業(yè)務，但都收效甚微。

近兩年，小紅書的步子邁得越來越大，先是將“購物”升級為一級入口，而后又將直播業(yè)務提升為獨立部門，對直播內(nèi)容與直播電商等業(yè)務進行統(tǒng)一管理。

結(jié)合以上案例來看，將種草業(yè)務與電商業(yè)務進行“捆綁”似乎已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識。

由此看來，抖音推出的“有柿”APP也很有可能會走上電商之路，讓內(nèi)容為電商服務。

3、平衡內(nèi)容與商業(yè)，始終是關(guān)鍵

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容與商業(yè)化之間一直存在著壁壘。

而這個壁壘大多來自用戶心智。以內(nèi)容平臺為例，如今市場上有聲量的內(nèi)容平臺比如小紅書、B站、知乎，都由于內(nèi)容標簽深入人心，難以形成購物心智，從而拖慢了商業(yè)化進程。

概括來說，尺有所短，寸有所長。種草平臺聚焦內(nèi)容創(chuàng)作氛圍，有用戶基本盤，但缺乏破圈力。

同時，由于用戶心智不同，種草平臺拓展電商業(yè)務后，難以平衡內(nèi)容與商業(yè)化，這才導致電商業(yè)務效果普遍不佳。

如此看來，平衡內(nèi)容與商業(yè)化，仍是互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)力種草業(yè)務的關(guān)鍵所在。

除此之外，隨著流量紅利消失，用戶留存時長直接影響著商業(yè)價值變現(xiàn)的能力。

第51次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2022年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達10.67億，比上一年增長3549萬人，同比提升2.6%，增長速度有所放緩。

基于此，拓展創(chuàng)新內(nèi)容，滿足用戶對各類內(nèi)容的需求，也就成為了平臺提升用戶留存率最有效的手段。

就商業(yè)化邏輯而言，用戶留存時間越長，產(chǎn)生交易的可能性就越大，內(nèi)容消費的覆蓋水平就越高。

由此可見，平衡內(nèi)容與商業(yè)化，也是互聯(lián)網(wǎng)平臺緩解流量焦慮的有效措施。

總之，打破內(nèi)容和商業(yè)化壁壘，平衡好兩者的關(guān)系，是各個大廠能否打造出一個優(yōu)質(zhì)種草平臺的核心要素。