餓了么到店已經(jīng)并入高德地圖板塊!
這一步,阿里早晚會(huì)邁出去。3月22日,高德召開內(nèi)部會(huì)議,宣布和阿里本地生活服務(wù)板塊下餓了么到店業(yè)務(wù)(原“口碑”)正式合并。未來,阿里旗下所有的本地生活到店業(yè)務(wù)將統(tǒng)一并入高德。
1、高德與口碑正式合并
針對(duì)此次整合工作,阿里本地生活服務(wù)公司CEO、高德集團(tuán)董事長俞永福表示,組織調(diào)整只是手段,目的是把到店業(yè)務(wù)做好。接下來的一個(gè)季度里,高德和口碑兩個(gè)團(tuán)隊(duì)將一起摸索如何融合,并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
換句話說,口碑并入高德,有助于阿里為用戶提供更好的本地生活服務(wù),進(jìn)而推動(dòng)阿里本地生活迎來新一輪增長。
事實(shí)上,早在兩個(gè)月前,關(guān)于阿里整合本地生活業(yè)務(wù)的傳言就已經(jīng)滿天飛了,當(dāng)時(shí)甚至還傳出了阿里本地生活所有業(yè)務(wù)線,包括餓了么、口碑等都將進(jìn)行新一輪裁員的消息。
雖然當(dāng)時(shí)餓了么否認(rèn)了裁員消息,但不管怎么說,阿里本地生活進(jìn)入整合階段已是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。
回顧口碑的過去,也能窺探到阿里本地生活的曲折歷史。2008年,阿里收購了口碑,同年口碑和雅虎中國進(jìn)行合并,成立雅虎口碑。
2009年,阿里升級(jí)“大淘寶”戰(zhàn)略,口碑正式脫離雅虎口碑,被并入淘寶。
但是由于發(fā)展情況不佳,口碑業(yè)務(wù)被擱置。直到2015 年,百度宣布將200億元投入旗下團(tuán)購品牌百度糯米,同時(shí),美團(tuán)網(wǎng)也完成7億美元融資。
面對(duì)如此情形,阿里為了不落下風(fēng),開始聯(lián)合螞蟻金服投資 60 億元重啟口碑,當(dāng)時(shí)淘點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、螞蟻金服的線下資源均注入了口碑。
而后,口碑開始肩負(fù)起作為線下支付入口替支付寶養(yǎng)訂單,以及爭(zhēng)奪美團(tuán)市場(chǎng)份額的重任。
2018年,阿里以95億美元的價(jià)格對(duì)餓了么進(jìn)行全資收購,同時(shí),阿里宣告阿里新零售戰(zhàn)略正式跨入本地生活。
同年,口碑與餓了么合并成立了一家本地生活服務(wù)公司,至此口碑轉(zhuǎn)變?yōu)轲I了么到店業(yè)務(wù)。
幾番折騰之后,阿里的本地生活業(yè)務(wù)形成了餓了么帶領(lǐng)口碑,實(shí)現(xiàn)“到家+到店”聯(lián)合作戰(zhàn)的體系。
但結(jié)果并不像想象般美好。近年來,隨著美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)聲量漸大,口碑開始節(jié)節(jié)敗退。截至目前,口碑餐飲業(yè)務(wù)從過去直營的40座城市,收縮至不足10座城市。
除此之外,餓了么的形勢(shì)也不容樂觀?!?022年美團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》顯示,2022年,美團(tuán)在外賣領(lǐng)域的市場(chǎng)份額接近70%,營收達(dá)到餓了么的3倍。
上個(gè)月,餓了么旗下主打高端外賣的“餓了么星選”APP(前百度外賣)也停止了運(yùn)營。
綜合來看,餓了么和口碑的挫敗,讓阿里不得不重新尋找本地生活的切入點(diǎn)。
值得注意的是,《2022年度中國App月活躍排行榜》顯示,高德地圖以4.9億的月活躍人數(shù)位居“旅游出行”類榜首,超過3.07億月活躍人數(shù)的美團(tuán)。
這樣一塊“流量寶地”,阿里自然不會(huì)放過。如今,高德已然成為阿里的“新寵”,到店業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)也從口碑轉(zhuǎn)移到了高德身上。
至于口碑并入高德之后,阿里能講出什么新故事,還得慢慢看。
2、阿里的整合打法能行嗎?
前不久,抖音進(jìn)軍外賣市場(chǎng)的消息在業(yè)內(nèi)掀起一陣腥風(fēng)血雨。
曾經(jīng)由阿里、美團(tuán)“雙雄爭(zhēng)霸”的本地生活格局,或許會(huì)因?yàn)槎兑舻娜刖郑霈F(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。
《2022 抖音生活服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,抖音本地生活服務(wù)覆蓋城市超370個(gè),合作門店突破100萬家,發(fā)展速度相當(dāng)強(qiáng)勁。
另有分析師預(yù)測(cè),2025年,抖音到店 GTV(原價(jià)交易額)或?qū)⑦_(dá)到3000億,約為美團(tuán)一半;而抖音到店收入預(yù)計(jì)達(dá)到590億元,屆時(shí)將趕超美團(tuán)到店酒旅業(yè)務(wù)收入。
由此可見,抖音到店業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展階段,長此以往,口碑的市場(chǎng)空間必然會(huì)受到很大的威脅。
基于此,將高德和口碑進(jìn)行整合,就成為了阿里當(dāng)前最好的選擇。
更何況,相較于“老大哥”美團(tuán),阿里本地生活幾乎不占任何優(yōu)勢(shì)。
財(cái)報(bào)顯示,2022年四個(gè)季度,阿里本地生活業(yè)務(wù)基本沒有實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長。其中,第一季度、第三季度、第四季度的營收在130億元上下浮動(dòng),第二季度只達(dá)到106億元左右;第四季度,阿里本地生活服務(wù)板塊收入131.64億元,占總營收的5%,同比實(shí)現(xiàn)小幅增長。
另外,截至2022年第四季度,本地生活服務(wù)仍是阿里主要業(yè)務(wù)中虧損最為嚴(yán)重的板塊,該季度經(jīng)營虧損高達(dá)54.73億元,較上年同期的77.33億元有所收窄。
而美團(tuán)方面,本地生活業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)卻是一如既往地強(qiáng)勁。
最新財(cái)報(bào)顯示,2022年第三季度,美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊收入463億元,同比增長24.6%,占公司總營收的74%。其中,配送服務(wù)收入為201.07億元,同比增長30.6%;傭金收入為160.79億元,同比增長21.9%。
僅從營收規(guī)模來看,阿里本地生活業(yè)務(wù)與美團(tuán)仍有著不小的差距。
不難看出,在本地生活領(lǐng)域,阿里前有美團(tuán)后有抖音。如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,阿里若想殺出重圍,難度著實(shí)不小。
不過,阿里并沒有知難而退。2021年7月,阿里宣布進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整,將高德、餓了么和飛豬整合為生活服務(wù)板塊“飛高了”,由阿里本地生活CEO俞永福分管,向張勇匯報(bào)。
自此,阿里再次明確了“到家+到目的地”為框架的本地生活服務(wù)戰(zhàn)略。過去一年,在俞永福的帶領(lǐng)下,“整合”逐漸成為阿里本地生活的第一要?jiǎng)?wù)。
而今,阿里將口碑與高德正式合并,正是為了追趕美團(tuán)、防御抖音,所開展的業(yè)務(wù)整合工作之一。
不過,這種模式才剛剛開始,能否獲得用戶和商家層面的認(rèn)可,還要看具體的整合效果。
3.本地生活仍是一場(chǎng)苦戰(zhàn)
縱觀整個(gè)行業(yè),美團(tuán)駐守擂臺(tái),抖音猛攻外賣,阿里瘋狂追趕。
此外,2月中旬,微信開始測(cè)試“門店快送”服務(wù);2月底,快手推出本地生活官方小程序;3月初,拼多多也開始通過旗下社群團(tuán)購平臺(tái)快團(tuán)團(tuán)推進(jìn)本地生活業(yè)務(wù),并開啟招商。
由此可見,本地生活已經(jīng)成為了各大巨頭爭(zhēng)先布局的新戰(zhàn)場(chǎng)。
數(shù)據(jù)顯示,2021年,我國本地生活行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2.6萬億元,同比增速為15.1%;到2025年,其市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4萬億元。
如此看來,在這個(gè)萬億大蛋糕面前,巨頭們必然會(huì)使出渾身解數(shù),抓住增長機(jī)會(huì)。
隨著各路玩家入場(chǎng),本地生活市場(chǎng)充滿了活力,行業(yè)進(jìn)入高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)階段。
屆時(shí),平臺(tái)為了留住商家和用戶,價(jià)格和服務(wù)就成了平臺(tái)最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。
這對(duì)消費(fèi)者來說,這意味著,更豐富的商品選擇和更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。
對(duì)商家來說,這意味著,平臺(tái)會(huì)給予大量的扶持政策,他們可以借助流量補(bǔ)給,進(jìn)行拉新宣傳,提高線上訂單量。
不過,這也說明了,平臺(tái)仍需進(jìn)一步加大對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的投入,尤其對(duì)于新玩家來說,這門生意短時(shí)間內(nèi)更是難以見到收益。
總而言之,沒有苦就沒有樂。各大巨頭要想吃到本地生活這塊蛋糕,還需經(jīng)歷一場(chǎng)苦戰(zhàn)。
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