缺錢(qián)的B站，已開(kāi)啟新一輪裁員！

裁員的風(fēng)又刮到了B站身上。近日，B站內(nèi)部開(kāi)啟新一輪裁員，主要涉及直播、漫畫(huà)、主站等業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)能夠節(jié)省超過(guò)20億元的成本，目前已有多位B站員工確認(rèn)了此消息。12月5日，B站相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，近期部分業(yè)務(wù)有調(diào)整，因此伴隨人員調(diào)整，無(wú)大規(guī)模裁員。

一、B站啟動(dòng)新一輪裁員

雖然不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員，但B站開(kāi)啟了新一輪降本增效行動(dòng)已成定局，人員的優(yōu)化、業(yè)務(wù)投入成本與經(jīng)營(yíng)管理支出的縮減正在一步步推進(jìn)當(dāng)中。

值得注意的是，今年3月，B站CEO陳睿定下了一個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃于2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

如今，B站已經(jīng)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了商業(yè)化層面，正以調(diào)整業(yè)務(wù)為手段，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

從近期發(fā)布的財(cái)報(bào)來(lái)看，B站第三季度營(yíng)收為58億元，較2021年同期增加11%;凈虧損為17億元，較2021年同期的27億元收窄36%，減虧行動(dòng)初見(jiàn)成效。

不過(guò)，今年前三季度B站累計(jì)凈虧損近60億，僅在第二季度，其凈虧損便達(dá)到了20.07億元，同比擴(kuò)大79%。

此外，近三年內(nèi)，B站凈虧損達(dá)158.73億元，凈虧損率高達(dá)33.67%，B站的燒錢(qián)速度可見(jiàn)一斑。

為了減緩虧損壓力，盡早實(shí)現(xiàn)2024年的目標(biāo)，B站開(kāi)始大幅縮減開(kāi)支。

今年三季度，B站的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支總額為29.03億元，其中銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)上的開(kāi)支達(dá)12.3億元，較去年同期的16.3億元下降了24.5%。

雖然銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)成本大幅下降，但毛利率始終低迷。

今年第二季度，B站毛利潤(rùn)為7.38億元，較去年同期的9.89億元同比下降了25.38%;第三季度毛利潤(rùn)上升為10.54億元，較去年同期同比增長(zhǎng)了4%。

從中不難看出，其毛利率水平依舊偏低，漲幅表現(xiàn)也一般。

在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，陳睿表示，減虧已經(jīng)成為B站最重要的工作之一，今后B站的運(yùn)營(yíng)支出還會(huì)繼續(xù)下降。

總的來(lái)說(shuō)，B站的營(yíng)收情況并不樂(lè)觀，降本增效依然任重道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到可以松懈的時(shí)候。

二、B站要重拾游戲

11月初，B站發(fā)布了《關(guān)于游戲業(yè)務(wù)匯報(bào)線調(diào)整的通知》的內(nèi)部郵件，郵件再次強(qiáng)調(diào)了“游戲是B站主業(yè)”的定位。

11月底，在發(fā)布2022年Q3財(cái)報(bào)后，B站正式開(kāi)始調(diào)整業(yè)務(wù)線，宣布由陳睿接手游戲業(yè)務(wù)，同時(shí)B站游戲部門(mén)迎來(lái)了大裁員，其中自研游戲團(tuán)隊(duì)是重災(zāi)區(qū)。

顯然，B站正在對(duì)游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革，同時(shí)，它對(duì)游戲及后續(xù)開(kāi)發(fā)工作的野心也暴露了出來(lái)。

B站之所以那么重視游戲，主要還是因?yàn)橛螒虬鎵K曾為B站帶來(lái)了巨大的增收。

2018年，B站在游戲板塊上實(shí)現(xiàn)營(yíng)收29.36億，占全年?duì)I收的71%，正是這筆高額營(yíng)收助推了B站上市。

不過(guò)，好景不長(zhǎng)，2019年-2021年，B站的游戲營(yíng)收分別占比53.1%、40.0%、26.3%，呈逐年下滑趨勢(shì)。

而今年第二季度B站的游戲營(yíng)收為10.46億元，同比下滑15.2%，上市時(shí)耀眼的高光時(shí)刻消失了。

2021年8月，B站在游戲新品發(fā)布會(huì)上一共發(fā)布了16款游戲，包括6款自研產(chǎn)品和10款獨(dú)家代理產(chǎn)品。

可是，目前成功上線的只有《碳酸危機(jī)》，其余的不是沒(méi)拿到版號(hào)就是腰斬了，即使拿到版號(hào)的也一直在推遲上線時(shí)間。

在這一年里，B站沒(méi)有一款游戲的營(yíng)收貢獻(xiàn)超過(guò)10%。

今年B站在國(guó)內(nèi)推出了《拾光夢(mèng)行》《時(shí)空獵人3》《非匿名指令》等游戲。其中，《拾光夢(mèng)行》開(kāi)服不到半年，便宣布停服。

然而，早些時(shí)候B站撤資二次元游戲《琥珀效應(yīng)》的開(kāi)發(fā)商上海衍光網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致該項(xiàng)目面臨停工的困境。

由于代理游戲的自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)不高，撤資和停服對(duì)B站來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)不如自主研發(fā)游戲無(wú)法上線帶來(lái)的影響重大。

陳睿也曾對(duì)外表示，近兩年來(lái)B站游戲業(yè)務(wù)萎靡不振，正是由于公司在自研方面步子邁得太大，團(tuán)隊(duì)過(guò)于分散，探索方向不深入等。而這也是B站對(duì)自研游戲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員的原因之一。

值得注意的是，B站對(duì)游戲的態(tài)度始終很矛盾，一邊需要降低游戲成本，一邊又舍不得游戲賺來(lái)的錢(qián)。

但不管怎樣，在內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，B站想要改變持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，選擇押注游戲自研也是無(wú)可厚非。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年二次元游戲的年收入突破了280億元、同比增長(zhǎng)27.4%。

也就是說(shuō)，二次元游戲的營(yíng)收相當(dāng)可觀，行業(yè)前景廣闊，而深耕二次元多年的B站更是沒(méi)有理由放棄這個(gè)香餑餑。

歸根結(jié)底，在面臨嚴(yán)峻的虧損壓力下，B站如何通過(guò)架構(gòu)調(diào)整和裁員行動(dòng)，將精力和資源集中起來(lái)，打造出爆款自研游戲才是它在未來(lái)的重點(diǎn)方向。

三、B站加速奔向商業(yè)化

眾所周知的是，B站的變現(xiàn)取決于用戶。

今年三季度，B站日均活躍用戶數(shù)達(dá)9030萬(wàn)，月均活躍用戶數(shù)達(dá)3.33億，均同比增長(zhǎng)25%，其中，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)96分鐘，創(chuàng)歷史新高，比去年同期增長(zhǎng)8分鐘。同時(shí)，該季度用戶總使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)37%。

隨著用戶增長(zhǎng)，平臺(tái)的商業(yè)化價(jià)值得到了提升，第三季度B站的增值服務(wù)業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)達(dá)16%。

不過(guò)，B站營(yíng)收結(jié)構(gòu)不集中，沒(méi)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)的占比超過(guò)50%。也就是說(shuō)，B站沒(méi)有大規(guī)模且穩(wěn)定的收入渠道，缺乏商業(yè)變現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而為了進(jìn)一步解決這個(gè)問(wèn)題，B站開(kāi)始細(xì)化電商業(yè)務(wù)。

今年雙11，B站啟動(dòng)了直播帶貨，不僅在直播分區(qū)內(nèi)上線了“購(gòu)物”分區(qū)，還向平臺(tái)內(nèi)絕大多數(shù)UP主開(kāi)放了直播帶貨的權(quán)限，緊接著還上線了各類(lèi)直播激勵(lì)活動(dòng)……不斷推進(jìn)著商業(yè)化的探索。

不過(guò)，即便是深化了電商布局，B站的電商業(yè)務(wù)仍是沒(méi)有太大的起色。第三季度財(cái)報(bào)顯示，B站電商及其他收入為7.58億，同比增長(zhǎng)僅3%。

目前來(lái)看，B站的電商業(yè)務(wù)處在探索階段，還需進(jìn)一步加深布局。

與此同時(shí)，游戲業(yè)務(wù)卻增長(zhǎng)放緩。在這種情況下，B站的商業(yè)化重?fù)?dān)自然就落到了增值服務(wù)和廣告業(yè)務(wù)身上。

增值服務(wù)方面，以直播為例，今年第三季度B站月均活躍主播數(shù)同比增長(zhǎng)67%，直播業(yè)務(wù)月均付費(fèi)用戶數(shù)同比增長(zhǎng)79%，數(shù)據(jù)十分漂亮。

廣告方面，此前B站對(duì)UP主與品牌主的官方合作平臺(tái)——花火平臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)，通過(guò)新增效果合作模式，打通內(nèi)容和推廣營(yíng)銷(xiāo)工具，加強(qiáng)合規(guī)管理等方式，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三季度，入駐花火平臺(tái)的UP主數(shù)量同比增長(zhǎng)121%，獲得商單UP主數(shù)量同比增長(zhǎng)96%，表現(xiàn)相當(dāng)可喜。

除此之外，2021年，B站推出了Story-Mode豎屏視頻展現(xiàn)形式。主要針對(duì)短視頻內(nèi)容，采用上下滑形式進(jìn)行瀏覽，與抖音相類(lèi)似。

今年4月，B站又推出了Story-Mode豎屏廣告產(chǎn)品。

第三季度財(cái)報(bào)顯示，Story-Mode豎屏視頻的瀏覽量同比增幅達(dá)470%，為廣告收入帶來(lái)新的增長(zhǎng)，效果形態(tài)廣告的漲幅超過(guò)50%。

目前，Story-Mode豎屏視頻在很大程度上化解了平臺(tái)用戶留存和營(yíng)收增長(zhǎng)之間的矛盾，增長(zhǎng)潛力巨大。

總的來(lái)說(shuō)，裁員等一系列舉措的推進(jìn)正在為B站止血，而重構(gòu)游戲業(yè)務(wù)、加深電商布局……正在為B站造血。一個(gè)是節(jié)流，一個(gè)是開(kāi)源，B站必須雙管齊下，才能破除虧損困境，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

不破不立,破而后立。B站能否通過(guò)整改業(yè)務(wù)和降本增效，找到合適的商業(yè)化路徑，也許只有時(shí)間才能給出答案。