阿里與拼多多有哪些可競的新戰(zhàn)場？

目前當(dāng)流量的紅利見頂，人們開始尋找基于現(xiàn)有流量的發(fā)展新模式，消費升級的概念便是在這種大背景下出現(xiàn)的。伴隨著消費升級的概念，以新零售、新制造和新金融為代表的諸多概念開始出現(xiàn)。相對于廣大的下沉市場來講，人們更加需要的是一場消費平權(quán)。

消費平權(quán)，一次互聯(lián)網(wǎng)價值的重塑

拼多多為代表的新生力量的強勢崛起告訴我們，所謂的流量紅利見頂僅僅只是局限在特定的市場，特定的用戶之上的，只要我們可以將目光轉(zhuǎn)移到新的市場，新的用戶身上，我們所遭遇的流量瓶頸或許并不存在。消費平權(quán)，便是在這樣一種大背景下誕生的。筆者認為，所謂的消費平權(quán)，其實是對互聯(lián)網(wǎng)價值的一次全新重塑。

首先，消費平權(quán)將互聯(lián)網(wǎng)價值從單向定義為雙向。一直以來，我們所認為的互聯(lián)網(wǎng)的價值就是一個單向的過程，即從供應(yīng)商經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺到用戶，并且在很多情況下，這種流動僅僅只是局限在一二線城市的市場背景之下。當(dāng)消費平權(quán)的概念被提出之后，互聯(lián)網(wǎng)的價值開始從單向轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向。

越來越多地價值被發(fā)現(xiàn)，以下沉市場的用戶為代表的流量價值，以下沉市場的產(chǎn)品為代表的產(chǎn)品價值，以下沉市場的供應(yīng)鏈為代表的供應(yīng)鏈價值都在這一刻出現(xiàn)。通過消費平權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)價值不再是一無是處的，而是有了更多新的可能性。以此為開端，互聯(lián)網(wǎng)的價值不再僅僅只是停留在資本市場上，而是更多地延伸到了產(chǎn)業(yè)的細致末梢。

其次，消費平權(quán)正在重塑著人們對于互聯(lián)網(wǎng)的原有認知。以往，人們在看待互聯(lián)網(wǎng)模式，互聯(lián)網(wǎng)物種的過程當(dāng)中，同樣是用資本的視角來看待的，即資本市場喜歡什么，玩家們就講述什么樣的故事。這是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家都在將融資和上市當(dāng)成是自身終極目標(biāo)的根本原因。

當(dāng)資本紅利存在的時候，以這種思路來迎合資本市場是有效的。這是我們看到在移動互聯(lián)網(wǎng)的高潮期，之所以會有那么多的互聯(lián)網(wǎng)項目拿到融資的根本原因。然而，等到資本紅利不再，人們開始發(fā)展僅僅只是以這樣一種方式來講述故事已經(jīng)不再奏效，我們需要從全新視角來看待互聯(lián)網(wǎng)。

同消費升級迎合資本市場不同，消費平權(quán)更多是以產(chǎn)業(yè)的角度為切入點來尋找發(fā)展新模式的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式對產(chǎn)業(yè)的影響足夠深入之后，我們再去用消費平權(quán)帶來的成果來去到資本市場上講述美好的故事。

消費平權(quán)：重塑著巨頭，充滿著機會

從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)市場的格局是確定的，無法改變的。然而，縱然是在這樣一個鐵板一塊的情況下，我們同樣看到以消費平權(quán)為代表的發(fā)展新方式，正在重塑著當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的實力范圍，同樣正在給新加入者提供者新的機會。

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭上來看。以消費平權(quán)為代表，我們看到的是那些看似已經(jīng)固定的勢力范圍正在被瓜分。比如，在電商市場上，我們看到的是阿里巴巴具有非常強大的優(yōu)勢，但是，當(dāng)消費平權(quán)時代來臨，我們看到的是以拼多多為代表的新電商的玩家正在投身到下沉市場當(dāng)中，不斷挑戰(zhàn)著阿里巴巴在下沉市場的地位;而在一二線城市，以京東為代表的玩家正在憑借它們的某種優(yōu)勢，不斷尋找著新的發(fā)展機會。

從這個角度來看，雖然很多人都在說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局已定，但是，如果我們站在消費平權(quán)的角度就會發(fā)現(xiàn)，其實，互聯(lián)網(wǎng)市場的格局其實是沒有固定的。拼多多的強勢崛起就是一個生動的證明。