天貓這6大改動，對賣家是流量口還是坑？

天貓作為中國電商最有品質(zhì)的電商平臺，聚集了中國大部分的電商商家，也牽扯了無數(shù)人的利益，所以，天貓每次一有風吹草動，都能引起社會的廣泛關(guān)注和熱烈討論。

從今年年初開始，天貓就動作頻繁，改革頗多。雖然天貓以往也一直變革不斷，但今年尤甚。

先是更換首領(lǐng)——年初，天貓總裁換成了85后蔣凡——這個從Google走出來的年輕人，很早就實現(xiàn)了財務(wù)自由。加入阿里后，他對手淘進行了大規(guī)模修改，讓阿里集團看到了這個年輕人身上爆發(fā)出來的能量。

于是，阿里將天貓都交給了蔣凡。蔣凡也做出“三年將交易額翻番”的承諾。這是對全球電商市場的信心。蔣凡這張給阿里集團的軍令狀，也是對自己的一種挑戰(zhàn)。

在修改規(guī)則上，蔣凡也出手不凡。他接手天貓之后，就開始修改規(guī)則，收緊入口，提高門檻，剔除運營能力低的商家——他要保證在天貓上留下來的，都是精品商家，并以此提高天貓品牌的整體形象。

提高淘寶聯(lián)盟傭金，設(shè)立了門檻，樹立了形象。還得有人去打仗——淘寶多年前，是靠淘客拉來大量客戶打開市場的，如今蔣凡還是想用這一招。只不過在過去的幾年，淘寶聯(lián)盟的門檻越來越高，很多淘客紛紛出逃，提高傭金是一個很不錯的選擇。

他還推出單獨淘客APP——淘小鋪。不僅提高了傭金，還推出單獨的淘小鋪，就是為了方便淘客們能夠插入騰訊的后花園。

他還內(nèi)測了天貓2.0——天貓成立至今十余年，一直是那套系統(tǒng)，后臺的功能越來越多，也越來越臃腫。但是，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，特別是AR和5G技術(shù)的到來，蔣凡也嗅到了這些變化，于是讓天貓迅速做出反應(yīng)，天貓2.0應(yīng)聲而來。

天貓會員店，提高門檻、派出淘客、新技術(shù)新體驗……進來的客人當然得有好體驗，于是，他們又推出天貓自營的會員店。至此，天貓變革的一系列組合拳，就全部打完收工了，完整的鏈條也形成了。

其實，阿里從來都是一個充滿危機感的企業(yè)。在十年前招人時，阿里都會問新來的年輕人——如果是你，要如何才能干掉阿里巴巴。每個人冥思苦想的答案和建議，幾乎都是阿里可能存在的漏洞，而這些真正看到漏洞的人，后來都進入阿里后，也修補了這些漏洞。

阿里很聰明，也充滿了焦慮，正是這份焦慮，讓阿里活到今天，不僅沒倒，反而越來越好，也越來越強大。

天貓的江湖地位雖然一直名列前茅，但阿里也居安思?！@幾年拼多多的異軍突起，讓天貓也緊張起來。也許，對于一向焦慮的天貓來說，幾年前他們就開始動作了。

這幾年，阿里和騰訊互相競爭，誰也沒有拿下對方的市場。騰訊想拿下電商，卻不得法，于是投資了京東和拼多多，在微信后臺直接給入口，扶上馬，再送一程，對天貓形成了圍追堵截之勢。

所以，才有了天貓今年的動作頻繁。

而他們今年的變，之所以都越來越好，源于阿里根植于電商的天然優(yōu)勢和基因，以及他們的初衷和出發(fā)點，真的是為了中小賣家考慮，初衷就是讓天下沒有難做的生意。

這些年來，阿里的每一步動作幾乎都是從這個原點出發(fā)。

淘寶整合小賣家，天貓收納大賣家，將商業(yè)品質(zhì)化，盒馬鮮生改變我們的生活，菜鳥聯(lián)盟整合中國的快遞……阿里不光給國人提供了無數(shù)就業(yè)崗位，也讓我們的生活變得更加豐富和多彩。

所以，很多人對阿里有一種基本的信任——大家都希望阿里越來越好。擁有這些海量粉絲基礎(chǔ)的天貓，未來的路不會難走。

目前，阿里和京東等大平臺都在努力整合夫妻店，相信過不了幾年，中國的線上和線下會形成統(tǒng)一，兩者之間更加粘合、方便和高效。

在這個世界上，極少數(shù)人活在未來看著現(xiàn)在，大部分人活在現(xiàn)在想象未來。天貓就是不可多得的少數(shù)派。相信未來的生活，會越來越高效、智能和有趣。讓我們拭目以待。