換季清倉，教你如何合理甩尾貨

正值換季清倉季，很多商家為了清尾貨犯了難，本文從如何處理尾貨、尾貨銷售的營銷玩法、大規(guī)模的清倉玩法教商家在換季時(shí)節(jié)，清倉不再難。1:何為尾貨？從商品生命周期地圖可以看出，處于衰退期的商品需要快速變現(xiàn)，那么這類型的商品可以稱為尾貨；另外情況是在一定時(shí)間內(nèi)商品的庫存周轉(zhuǎn)率極低也是尾貨尾貨清倉的關(guān)鍵：售罄率1，在季節(jié)內(nèi)，商品售罄率達(dá)成目標(biāo)；商品處于衰退期，保持成本價(jià)及以上可以達(dá)到變現(xiàn)目標(biāo)即可；2，在季節(jié)內(nèi)，商品售罄率沒有達(dá)成目標(biāo)；商品處于過季狀態(tài)，從存貨及資金方面考慮，都會(huì)造成一定壓力，這時(shí)候需要有一個(gè)合理的目標(biāo)值，來指導(dǎo)尾貨清理；跌價(jià)計(jì)提方式 跌價(jià)計(jì)提：存貨的價(jià)格是由市場來決定，不是一成不變的。特別是隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，存貨面臨著巨大的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如果仍以歷史成本計(jì)價(jià)，當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于其成本價(jià)值時(shí)，就會(huì)虛增資產(chǎn)，降低市場資源配置效率，所以需要計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。因?yàn)橛?jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)會(huì)列支管理費(fèi)用-存貨跌價(jià)準(zhǔn)備賬戶，所以其計(jì)提對利潤有著重要影響。計(jì)提周期：每月一次計(jì)提比例：當(dāng)年春夏季新品從9月開始計(jì)提，當(dāng)年秋冬季新品從次年3月開始計(jì)提，第一次計(jì)提比例5%，逐月按5%遞增，至此全部跌完小結(jié)：1，尾貨是在一定時(shí)間周期設(shè)置下存在的2，在尾貨清理過程中，以低于資金虧損的價(jià)值進(jìn)行尾貨變現(xiàn)，從財(cái)務(wù)角度也是一種盈利表現(xiàn)3，尾貨也可以用于資源置換，能置換出高價(jià)值資源，從市場角度也是一種盈利表現(xiàn)2:尾貨清倉營銷玩法1，買一送一優(yōu)：增加新品動(dòng)銷；劣：影響客單價(jià)2，全店買贈(zèng)優(yōu)：提升客單價(jià)；劣：影響店鋪折扣3，降價(jià)促銷優(yōu)：客戶享受直接；劣：影響單品折扣4，流量置換優(yōu)：提高店鋪權(quán)重；劣：影響單品回扣小結(jié)：1，每一個(gè)營銷平臺(tái)的心智一定要了解2，每一次店鋪的營銷目的一定要明確3，根據(jù)自身的營銷目的尋找合適的營銷平臺(tái)，然后在匹配效率最大的營銷手段3:清倉如何定價(jià)1，如果寶貝本身屬于熱銷款，可以通過清倉的噱頭來帶動(dòng)新一季新品的銷售。作為主打清倉款，為了實(shí)現(xiàn)利用其自身流量達(dá)到帶動(dòng)新品的目的，定價(jià)時(shí)價(jià)格要低且要有吸引力，可以是以成本價(jià)甚至是低于成本價(jià)進(jìn)行活動(dòng)，同時(shí)為避免成本壓力過大，數(shù)量上要做好把控。同時(shí)在詳情頁中加入新品的關(guān)聯(lián)銷售，通過舊款的鏈接帶動(dòng)新品鏈接的銷售。2，如果是已經(jīng)滯銷的產(chǎn)品，建議大家盡快清空，越快越好，畢竟拖得越久就會(huì)越難銷售出去。針對此類產(chǎn)品，在定價(jià)時(shí)不要再糾結(jié)是否能賺到錢，，參考同行業(yè)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以做全網(wǎng)最低來銷售。賺不到錢的清倉產(chǎn)品，在價(jià)格優(yōu)勢的情況下會(huì)給我們賺來流量，因此我們要做到當(dāng)機(jī)立斷尾貨并不是一味地賠錢甩貨，我們需要從財(cái)務(wù)角度與市場角度，合理的配置尾貨資源，也是可以獲得一定收益性回報(bào)的。我們需要充分的了解營銷平臺(tái)心智，根據(jù)不同的營銷目的選擇一個(gè)合適的營銷手段。結(jié)合營銷節(jié)奏和自身的商品零售情況，尋找一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)，再根據(jù)每個(gè)商品的需求。將所有資源進(jìn)行集中合理配置，這樣才可以發(fā)揮最大的規(guī)模效益